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　　3月2日，華興集團召開(kāi)2022年度工作總結表彰暨精細化管理研讨章光會(huì)，傳達福建投資集團的的年度會(huì)議精神，總結2022年工作，表彰優秀先進(jìn)，分析舞風形勢任務，部署2023年工作，個校聚焦“精細化管理”深入研讨。集團領導班子、各部室及各下屬公司負責人參加會(huì話新)議。 

　　2022年，華興集團堅持以習近平新時時但(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指頻森導，深入學(xué)習貫徹落實黨的二十大精神，在省投資集團黨委的堅強領導下子子，堅持穩中求進(jìn)工作總基街紅調，全面(miàn)貫徹新發(fā)展理念，強化黨建引領，持續深對慢化改革，防範化解風險，不斷提高效率、提升效能(néng)、提增效益，各項工作光小取得新成(chéng)效。一是旗幟鮮明講政治，堅定擁護“兩(liǎng)個确立”、堅決做到“兩(liǎng)個維護”，深入實施“黨建創先”三項工程，認真履行全面(miàn)從嚴治黨主體責任，黨建引領作用更加突出。二是攻堅克難穩增長(cháng)，加大業務拓展力度，積極踐行普惠金融，擔保、小貸、典當、租賃等闆塊均實少拿現良性增長(cháng)，服務實體經(jīng)濟質效持續提升。三是深化改革添動力，實現國(guó)企改革三年行動圓滿收官，持續深化片區管理體系改革，運用金融科技賦能(néng)業務發(fā)展，高質量發(fā)展基礎更加牢固。四是務實笃行強風控，狠抓“控新化舊”，穩定資産質量，主業闆塊風險防控成(chéng)效顯著，新增逾期率指标明顯改善，紙理主業發(fā)展保持良好(hǎo)勢頭。五是有的放矢抓重點，穩步開(kāi)展各項重點工作，加大低效資産盤活力度，激發(fā)存量資産活力，持續優化資源配置，主業戰略定位愈發(fā)清晰。六是夯基壘石優管理，堅持強化建章立制，深挖降本增效潛能(néng)，加強企業文化建設，内部管理體系山河不斷完善。 

　　會(huì)議指出，2023年要著(zhe)力圍繞以下四方面(miàn地鄉)推動工作落實：一是深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，全面(miàn)提升公司黨建工作質量，推動黨建與經(jīng)營同頻共振；二是錨定目标深耕主責主業，深入實施“131”發(fā)展戰略，增強企業核心競争力；三是深化改革提升發(fā)展質效，以更大力度、更實舉措抓好(hǎo)各項改動喝革，有效激發(fā)公司高質量發(務內fā)展新動能(néng)；四是堅持穩中求進(jìn)總基調，全力做好(hǎo)風險防範化解，進(jìn)一步提高應對(duì)重大風險挑戰的能(nén雜信g)力。 

　　會(huì)議要求，要加強政治建設。堅持不懈用習近平新時(shí)代中國(guó關近)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，推動黨的二十大精神在公司系統落地生根、見行窗是見效。要主動擔當作爲。深入實施“深學(xué)争優、敢爲争先、實幹争效”我快活動，增強争優、争先、争效的意識不腦，始終保持昂揚向(xiàng)上的精神狀态，以拼的姿務月态、搶的勁頭實現主業發(fā)展穩中有進(jìn)、提質增效。要增強憂患意識。大力培養全員合規經(jīng)營意識，把風險防控數線要求落實到每個領域、每個崗位、每個工作環節，形成(chéng)完整責任鏈北白，牢牢守住不發(fā)生系統性風險的底線。要強化隊伍建設。進(jìn)一步突出重擔當的鮮明導向(海錯xiàng)，拓寬員工成(chéng)長(cháng)進(jìn跳年)步通道(dào)，堅持用新時(shí)代新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，打造政治、專業雙過(guò)硬的高素質幹部隊伍。計術要堅持廉潔從業。多渠道(dào)多形式開(kāi)展廉政教育，強化對(duì)討懂幹部的理想信念、黨風黨紀、廉潔從政、艱苦奮歌空鬥教育，一體推進(jìn)不敢腐、不能(néng)腐、不想黑土腐的機制建設，營造風清氣正的政治生态。 

　　會(huì)議最後(hòu)強調，2023年是全面(miàn)貫徹落實黨的二十大精神器北的開(kāi)局之年,也是公司落實第三次黨代唱刀會(huì)精神、深化“二次創業”的攻堅之年。我們妹討要堅持以習近平新時(shí)代中國(guó)特看笑色社會(huì)主義思想爲指導，以深入實施“深學(xué)争優、敢爲拿土争先、實幹争效”行動爲契機，厘清發(fā)展形勢，提振發(fā)展劇空信心，找準發(fā)展短闆，明确發(fā)展方向(xiàng)答吧，以滴水穿石、久久爲功的工作精神，攻堅克難、銳意進(jìn)取的笑短工作态度，重點突破、真抓實幹的工作作風，奮力開(kāi)創“二次創業”新局面(miàn)，推動高質量發(fā)展再上新台階。 

　　會(huì)議還(hái)下達了安全生産責任書，全面(miàn)總結2022年安全生産和疫情防控工公草作，深入分析當前安全生産形勢，安排部署2023年安全生産重點任務。會(huì)議期間，集團領導班子、各部室及各下屬公司負責人圍繞“精細管理，提質增效”主題要求，聚焦提高什場運營效率、優化管控模式、提升黨建文化、加站作強隊伍建設等方面(miàn)進(j說習ìn)行深入研讨。